Carson Consultant Gestion, contrôleur de gestion

Audit de la situation de votre entreprise

Trouver des solutions

Je commence par écouter les besoins de l’entreprise afin de pouvoir proposer des solutions adaptées.

Identification des difficultés
Suggestions d’axes d’amélioration
Mise en place de solutions nouvelles
Business plan, tableau de bord, marges

L'information et les données

Découvrir votre entreprise

Pour pouvoir prendre des décisions informées, le dirigeant a besoin d’avoir accès à des données exactes, claires, récentes et pertinentes.

Analyse des besoins en information
Aide au design et à la mise en place du système d’information
Choix d’outils simples, faciles à maintenir et à faire évoluer
Sélection des indicateurs clés propres à l’entreprise : existants ou à créer
Présentation de ces indicateurs sous forme de Tableaux de Bord clairs, concis et évolutifs

Les résultats financiers

Détecter vos opportunités

Les résultats financiers ont besoin d’être analysés, contrôlés, expliqués et présentés de façon simple et concise.

Aide à la compréhension des résultats comptables : analyse avec explications et commentaires
Mise en place d’une présentation des résultats de gestion en parallèle à la présentation comptable : plus riche, plus détaillée, mieux exploitable par le dirigeant
Création d’une comptabilité analytique sur mesure, adaptée à l’activité
Analyse des résultats, en comparant aux périodes précédentes et à l’objectif
Mise en place d’alertes
Suivi de trésorerie

Amélioration de la rentabilité de votre entreprise

Piloter votre activité

Analyser les résultats des différentes produits / services afin de détecter ce qui est rentable et ce qui l'est moins (voire pas).

Étude des marges par produits /services
Analyse des coûts directs et de structure
Recherche d’économies

Mise en place de budgets, prévisionnels, business plan

Poser les étapes

Établir les prévisions budgétaires globales de l'entreprise ou d'un service en particulier.

Créer votre Business plan
Gagner en visibilité sur le court et moyen terme
Orienter la prise de décisions
Aider aux choix d’investissements
Obtenir des financements
Persuader de nouveaux investisseurs
Négocier un prix plus favorable, en cas de vente de la société

Contrôleur de gestion indépendante

J'ai 30 ans d'expérience et je mets toutes mes compétences au service des entreprises de la région de Poitiers et en France sur demande. Vous voulez mieux piloter votre activité, améliorer votre marge, vous projeter à court et moyen terme sans embaucher un contrôleur de gestion ? Je travaille en freelance autour de vos besoins pour vous aider à atteindre votre objectif.

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